《团队协作的五大障碍》摘要与心得

注:【】部分为笔者心得,非原文摘抄。原作于2012年4月2日。

  • 【执行力是团队能否成功的关键。】
  • 企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略,也不是来自技术,而是来自它的团队。
  • 克服团队成员行为过度自由化的组织才【有可】能获得成功。
  • 【在公司处于困境时敢于挺身而出的人,应予以重用。】
  • 【缺乏商业头脑和多元化思维能力的人领导不了软件公司,准确地说,领导不了任何公司。】
  • 【过多、过长的会议通常解决不了任何问题。】
  • 【公司从初创时就应该尽可能地像卓越的公司那样规范、专业。】
  • 【团队中拒绝“受害者思想”,有本事就秀出来!】
  • 【团队中应该杜绝心态严重失衡的人。】
  • 【创业者需要有狙击手的耐心、果敢、敏锐和刚毅。】
  • 【团队内部除了压力,还应该时刻存在适当的生存危机感。】
  • 【业绩是衡量团队战斗力的唯一标准。】
  • 【缺乏争论不是好事。】
  • 【团队的最高领导者一定要具备鲜明的个人魅力。】
  • 团队协作由建立信任开始,唯一的办法就是消除戒心。
  • 剥离冗余信息,直接深入问题内部,就能节省很多时间。
  • 【重视细节,但不要被细枝末节所困。】
  • 尽可能组织最好的团队,而不是培养单个队员。
  • 把注意力集中到集体目标而不是获取个人认同。
  • 如果我们找不到赚钱的办法,那么控制成本又有什么用?
  • 不要随便指责一个不在场的同事。
  • 【再安全、先进的游轮,也需要配备救生艇。】
  • 【优秀的团队成员】应该能够信任别人,正确处理矛盾,参与集体决策,对同事负责,把精力放在团队的成绩而不是个人表现上。
  • 信任是高效、团结一致队伍的核心。
  • 团队取得成功正是因为它是由不完美的人组成的。
  • 团队协作的五大障碍:1,缺乏信任;2,惧怕冲突;3,欠缺投入;4,逃避责任;5,无视结果。

《团队协作的五大障碍》

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