《满意工作的三条黄金法则》摘要与心得

注:【】部分为笔者心得,非原文摘抄。原作于2012年3月24日。

  • 具备与社会各个阶层的人进行有效沟通的能力。
  • 【评价公司的商业能力主要看三点:1,市场增长速度;2,所占市场份额;3,市场份额增长空间。】
  • 【休息时不考虑工作,工作时不考虑休息。界限分明才有可能找到平衡点。】
  • 【企业是商业的产物,但企业也是全体员工尤其是管理者人性的实物及延续。因此,业绩只能评价一个企业的商业能力,不能决定一家企业是否伟大,以为长远来看,每一家企业都会以被收购或破产告终。】
  • 【员工反对上司的计划不见得是坏事,因为他们在最前线,可能他们有更务实更高效的解决方案。最可怕的其实是员工对一切无动于衷。】
  • 【一定要让员工成为工作的受益者,这样他们才能对工作产生自豪感。】
  • 【让员工说出对工作的不满意,比任由他们带着怨恨离开要好得多。】
  • 【工作必须先量化,后实施。】
  • 如果你不量化你所做的事情,如果你不认为你的工作会影响到其他的人,如果你觉得没有人对你是谁感兴趣,你的工作注定是一个噩梦。
  • 【如果你无法让员工对他们的工作感到满意,你就无法满意他们的工作成果。】
  • 【不满意的工作有三个表象:1,不被重视;2,对别人毫无影响;3,缺乏量化标准。】
  • 【对事业发展起决定作用的因素是心态!】

《满意工作的三条黄金法则》

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